La meva experiència com a president de l'associació em va portar un munt si un punt de vista humà com un punt de vista de l'estructura de gestió del coneixement i el desenvolupament de la seva acció.
Vaig a tractar de fer una mica de consells modesta per a aquells que planegen construir el seu projecte de mediació particular d'animals.
Els recordo que cada butlleta s'ha presentat per a comentaris [1] . Així que sigues lliure de comentar, a compartir amb nosaltres les seves experiències, per aclarir els elements oblidats ...
La creació d'un projecte, sigui quina sigui la forma jurídica que haurà de triar, sovint requereix una gran dosi de coratge. De fet, és probable que vostè tindrà problemes, veure les muntanyes. Per això és essencial, abans de prendre qualsevol mesura, a fer les preguntes correctes, per aclarir la seva idea i conèixer els principis generals del mètode de desenvolupament del projecte. Això és perquè vostè sabrà quin camí prendre, a evitar alguns paranys i pot centrar-se en la seva inversió principal: Combinació de les activitats de l'animal.
Capítol 1 - i qüestions prejudicials
Primer pas: Fer les preguntes correctes
Per què aquest projecte?
Un desafiament, un somni, una vocació, una cursa o un compromís voluntari? etc. Això és per a tu ser clar sobre la direcció i la inversió de la que vol donar al seu projecte. Aquestes preguntes li permetrà adoptar una postura adequada!
Aquest projecte té interès?
A continuació, és la seva responsabilitat per fer un diagnòstic del territori on instal · lar el seu projecte. L'anàlisi de les necessitats i les accions ja existents és essencial en la meva opinió!
Hi ha projectes similars en aquest territori? Cal, expectatives i demandes? Aquest projecte té un interès en les comunitats i les institucions? Ve, a més dels projectes existents o la competència? Els socis potencials el que prefereixen no utilitzar l'existent? No hem d'acostar a una estructura existent i oferir els meus coneixements? etc
És factible?
Quines habilitats i qualitats necessàries per al projecte? Estic prou capacitat? Estic envoltat de gent bona? Aquesta gent em seguirà durant tot el projecte en el seu conjunt? Tinc una idea del meu temps es necessitarà per a aquest projecte? Deu ser que jo acabés el meu entrenament per endavant? Sóc capaç de superar els fracassos de les persones amb mi? Tinc algun esdeveniments de la vida que poden retardar o interferir amb el funcionament del projecte? Podria dedicar el temps necessari? On puc entrenar sense incórrer en costos significatius?
Aquestes primeres preguntes que farà que et pots apropar més a les estructures existents o si més no en contacte amb ells per recopilar informació valuosa sovint.
Pot ser que també se'ls donarà formació addicional abans de saltar en la realització de les seves accions. Un cop el projecte està en realitat en marxa, és sovint difícil, a causa del temps, a participar en aquest tipus de suplements.
Formacions esmentats anteriorment són els relacionats amb la creació i estructura de gestió en totes les seves formes.
Segon Pas: Escriure un projecte.
Amb el primer pas, vostè podria haver fet un diagnòstic del seu territori i et dones compte del valor d'aquestes accions sobre el mateix (necessitats, demandes, si hi ha projectes similars). Si el diagnòstic confirma la importància d'aquest projecte, que ara ha embarcar-se en l'escriptura.
ADVERTÈNCIA! És confús:
- Permet que el projecte de tenir en compte les orientacions generals de la seva organització: és la fi. Això és el que em refereixo en aquest post i en aquesta segona etapa;
- I el projecte específic: es tracta de projectes desenvolupats per a una acció en particular.
El seu contingut
Es mostrarà el que vostè proposa:
- Quins són els objectius de la seva organització?
- Quines activitats s'ofereixen?
- Qui són els beneficiaris?
- Quin és l'enfocament general?
- Quines són les opcions de política?
No us oblideu d'aquest pas que li permetrà definir amb claredat el seu projecte i preparar una possible eina principal de comunicació (fullets, l'argument, la rellevància del projecte ...)
Aquestes coses l'ajudarà a considerar la inclusió d'una pòlissa d'assegurança per al seu negoci.
Qui va proposar?
A continuació, determini que són persones que dirigiran les activitats de camp dels beneficiaris i socis potencials. Quina formació per a aquestes persones?
I aquí està el problema, ja que no la formació de mediació animal és reconegut. Així que recordi que ha de poder argumentar un reconeixement inicial immediata: treballador social, professionals de la salut, entrenador de gossos, veterinari, etc, el que vol des del moment o el que vostè ofereix és coherent amb el seu entrenament! !
Com l'entrenament no està reconegut, aquest consell li estalviarà un temps astronòmic! Sobretot, si vols viure teves activitats ... Els puc assegurar que dins la nostra associació, si no haguéssim tingut les persones amb qualificacions reconegudes en relació amb el que ens vam proposar, tenim els nostres socis no concedeixen la seva confiança ... Han clarament ens va dir! I podem entendre
Com ho va a finançar?
Vostè haurà d'establir un pla integral de finançament. Aquestes associacions en el que s'anomena un pressupost general. En ell es resumeixen totes les despeses i els ingressos necessaris per completar les associacions dels projectes. Totes les despeses han d'estar xifrats, precisa i justificada. La presentació és una espècie d'ingressos / despeses. A continuació trobareu una descripció general de les associacions de comptabilitat.
| CÀRRECS | PRODUCTES |
| 60 Compres: Servei de Beneficis, l'aigua ... | 70 - Vendes de productes acabats, serveis |
| 61 Serveis externs: lloguer, assegurances ... | 74 - Subvencions de funcionament |
| 62 de Outsourcing Altres: Franqueig, telecomunicacions, correus | 75 - de gestió actual: Contribucions ... |
| 63 Impostos | 77 - Extraordinari: Patrocini, Regals ... |
| 64 Sous del personal: els sous bruts, costos dels ocupadors ... | 78 - Revers de la depreciació |
| 65 - Altres despeses d'explotació | |
| 67 - Excepcional | |
| 68 - Depreciació i amortització | |
| ESTIMAT TOTAL DE DESPESES | Ingressos totals estimats |
| 86 - Utilització de les contribucions voluntàries en espècie: els voluntaris personals, articles de socors ... | 87 - Contribucions voluntàries en espècie: el voluntariat, les prestacions en espècie ... |
| TOTAL DE DESPESES | TOTAL D'INGRESSOS |
| RESULTAT = zero o positiu! | Els comptes han de ser equilibrats o amb superàvit! |
Hem de ser rigorosos, la seriositat del seu projecte serà jutjat per aquest document. Aquest pas li permetrà a vostè i al seu futur finançadors, a adonar-se de la viabilitat financera del seu projecte. És fonamental que serà per anticipar el que les seves despeses durant l'any, veure els propers dos anys, i sobretot com va a cobrir.
Les dificultats que es trobarà:
1 - Despeses Estimat: en el seu primer any d'exercici, és molt difícil estimar els costos. Tenen una "" molest "," tendeixen a pensar de manera exponencial (no proporcional) i les noves despeses "," sorpreses "" s'utilitzen sovint per trencar amb la seva estimació original.
això és tot l'interès, després de desenvolupar eines per l'anàlisi estratègica i la supervisió.
Llisco una fórmula poc el que serà més útil per a l'estimació de la massa salarial. Com mai havia aconseguit abans que l'estructura de Résilienfance, vaig passar mesos i mesos per aconseguir-ho, no va ser per falta de ASSEDIC anomenat, la Direcció dels serveis d'obra i els altres ... I no obstant això ... sense comentaris sona tan simple com sigui possible ....
Que:
El salari net (SN) + nòmina (CS) = salari brut (SB)
Salari brut (SB) + impostos sobre la nòmina (CP) = nòmina
SNX1 per tant, la SB = 3 (30% de la nòmina)
MS = SNX1, o 3 × 1,45 SBx1, de 45 anys (el 45% dels costos de l'ocupador mitjana)
Petit de precisió que pot semblar fosc, però que tindrà que considerarem la secció sobre projectes específics. La despesa té doble poder: la suma total de les despeses específiques i les despeses generals.
2 - Determineu els seus productes.
Per equilibrar el seu pressupost, vostè haurà de determinar la naturalesa dels seus productes. Depenent del seu tipus d'estructura, que s'enfrontarà a diferents reptes.
Uns pocs exemples:
- Perquè una associació, s'ha convertit en gairebé impossible d'obtenir subvencions de funcionament. Probablement el balanç del seu pla financer del compte de "Serveis" o subsidis per al projecte (cal notar que el primer any de funcionament, és molt difícil d'obtenir).
- Per a una empresa, no es pot dependre dels subsidis del govern.
Alguns argumentaran que les fonts de finançament són més que la suma de productes de projectes específics. En efecte, serà el cas de l'any següent N +1 i N, però no l'any (l'actual). De fet, és molt difícil de saber com dividir les càrregues en cada projecte específic el primer any o almenys els sis primers mesos. També has de saber això de distribució és essencial per equilibrar el seu pressupost i el seu pressupost general específica!
3 - Comptabilitat: que serà necessari tenir algun coneixement de la comptabilitat o trobar algú per fer-ho. Potser no al principi, ja que el primer any no ha transcorregut no es pot presentar el compte de resultats i balanç general, però una vegada que haurà de fer els documents de comptabilitat, el problema reapareixerà. L'elecció de l'estructura o l'estat també és probable de ser guiat per aquest problema.
ATENCIÓ: Gravar els passos, movent massa ràpid pot resultar en la negació dels seus arxius i projectes de la manca de consistència comptable. El primer cop que probablement hauria de treballar per a cobrir les despeses corrents d'administració (material d'oficina, assegurances ...) i per tant no es paga!
Conclusió: A partir de l'experiència, només puc aconsellar-li que ser pacient i fer les coses a poc a poc. Els passos esmentats em semblen essencials per dur a terme el seu projecte: si us plau, consultar amb les associacions de particulars que practiquen la mateixa activitat per establir un diagnòstic del seu territori, per definir clarament el seu projecte i el seu enfocament, per establir un pressupost ... Després ve el moment on has de córrer i triar la forma de l'estructura que portarà el projecte (associació, societat ...)!
Agregant que la mediació segueix sent un animal àrea de les institucions finalment que no coneix. De fet, diverses institucions han sentit parlar d'aquest tipus de mediació, però no saben específicament el que és i el que això implica. Al meu entendre, aquesta pràctica ha d'utilitzar entrenat i la vinculació humà-animal i no n'hi ha prou amb ser un psicòleg o per exemple, muntar a cavall just estat de les patents per fer teràpia amb el cavall ... Lamentablement, algunes institucions d'utilitzar aquestes habilitats que les persones no han estat capacitats en aquesta relació. No obstant això, els efectes no podria ser molt millor ...
Benefici abans que es pot proposar una activitat amb animals, cal instal · lar el projecte en una base sòlida i la capacitat de convèncer els interessos d'aquest tipus de mediació amb els individus especialment entrenats. De nou, no cal dir que els formadors han de tenir una llarga pràctica d'aquest tipus de mediació!
Per a més informació:
Em pot recomanar alguns llibres que segueixen:
- 100 consells per crear una associació - Mirin Lartigue - Autor: Studyrama, Levallois-Perret (Hauts-de-Seine)
- Associacions Guia Pràctica - Paul Le Gall - Prat, Issy-les-Moulineaux (Hauts-de-Seine)
- Crear i gestionar una associació - Mirin Lartigue - Pascaline Rei - Studyrama, Levallois-Perret (Hauts-de-Seine)
- Crear i gestionar una guia enciclopèdica d'associació de 1901 - les edicions individuals, París
- Crear i gestionar una LLC o una EURL la llei de modernització de l'economia del 4 d'agost de 2008, legal, fiscal, laboral, comptable - Edicions Francis Lefebvre
- La creació del seu propi compte: la creació i creixement d'un negoci Sterin-Anne-Laure - Autor: Delmas
Capítol 2 - Seleccioneu l'estat o l'estructura (la) més adequada (i).
En un proper article vaig a elaborar les avantatges i desavantatges dels diferents estats: Voluntaris, els empleats (CDI, CDD, els contractes d'assistència ...), i Associació; empresa; portage.
El tema és bastant extens, mereixia ser tractat en un article separat, veure més ...
[1] per deixar un comentari No cal fer per connectar. Se li demanarà només la seva adreça de correu electrònic en el moment de la presentació. És molt simple.
30 novembre 2008 a les 12:01
En primer lloc felicitacions i gràcies per el teu article Quina llàstima que no hem estat capaços de beneficiar-quan vam crear la nostra associació!
Estem en el nostre cinquè any d'operació, però en última instància, encara ple de preguntes són pertinents.
Quan es parla de subvencionar el projecte, és el fet de proposar un projecte a l'autoritat local i, de ser acceptada, per rebre el pagament? En qualsevol cas, observo amb tristesa l'esperança d'obtenir una ajuda de funcionament sembla il · lusori ... Nosaltres pensem que no ens enviï a les persones adequades, sinó per la lectura, m'adono que, en general molt mal .. !
El convidem a apropar-se a Assos altres però per part meva, crec que no hi ha molts que opten per crear la seva estructura - Vull dir el cavall, però prefereixen arrendar part equipament d'un centre eqüestre pre-existent? ¿M'equivoco? Hem tingut problemes per acostar-se a altres col · legues i també així es pot identificar amb la seva pròpia estructura o l'ús dels altres. Pel que sembla, Résilienfance, estàs a casa teva, oi? Per cert, el teu lloc és molt bo i estic impressionat pel suport que semblen tenir! probablement també el reconeixement de la qualitat del seu treball em toca profundament!
En qualsevol cas, vull saludar el seu sentit de la cooperació que ens doni tota la informació i així tenir temps per fer!
Novament gràcies i, sobretot si es pot, endavant! això és massa bo!
4 desembre 2008 a les 00:13
Hola,
En primer lloc, gràcies pel teu suport. Perdó si sóc una mica curt, però això és un intent de ser el més clar possible:
1 - El Projecte de l'estructura.
Quan parlo aquí del projecte, és l'estructura general del projecte. Perquè una associació, això es diu simplement el projecte associatiu. És interessant establir abans d'iniciar les activitats, és com un full de ruta per permetre als donants a que sap on vol anar en el futur, però no, no informar el projecte específic que se li presentin.
2 - Els projectes específics de l'estructura: (ha de ser després de "" exemple "" a la pàgina dos, oi?)
Per exemple: ¿quines són les intervencions d'aquest tipus X amb llar d'avis d'una població definida. Així que alguna cosa molt específic (vaig conèixer una persona es va identificar com un problema, volem fer això)
Quan el finançament de projectes específics, es pot pagar per:
- Que se li doni subvencions per dur a terme una acció. Vostè haurà de proporcionar al seu pressupost general de l'estructura i el pressupost de l'acció, el compte de resultats N-1, balanç, etc
- És un servei i no presentar una factura. A priori senzill, però sovint més difícils d'obtenir a causa que els poders públics no poden tenir un control real dels diners utilitzat ...
3 - Subvenció de funcionament
En resum, és gairebé més fàcils d'aconseguir a causa de la Llei Orgànica de 2001, que modifica l'estructuració de les lleis de finances de l'estat. Si tinc temps faré una petita nota sobre aquest tema. Ella torna sovint.
Llevat que, el que jo anomeno una "associació" transparent "," és a dir, una activitat delegada a un concili general a una associació, per exemple, no crec que vostè pot aconseguir.
4 - En la solitud del promotor del projecte ...
Associacions, treballar amb els cavalls, que recentment han creat la seva estructura existeix, però molts encara estan lluitant per arribar a cobrir els costos d'equipament i manteniment generats i no poden compensar de manera adequada.
Puc no pot sinó encoratjar acostar-se a la FITRAM (veure blogroll) que fins ara és l'únic "" reconegut "." El seu lloc a la junta en el Consell d'Europa, altament estratègica per a suggeriments regulacions. serà adreçat a altres líders de projectes i capacitació.
5 - En Résilienfance
A - A la nostra estructura
Perdut, no estructurar la nostra pròpia ... Som nòmades de la mediació dels animals. No obstant això, a un preu:
- En primer lloc, molts viatges i una selecció dràstica de les instal · lacions hípiques amb les que treballem. Tenir un psicòleg que té un diploma d'Estat muntant una gran ajuda per a "negociar" amb els monitors locals.
- A continuació, un sistema de gestió de múltiples parts interessades molt, molt cobdiciós de temps.
Per contra, se'ns permet pagar els sous accions dutes a terme en una tarifa per hora decent.
b-En els nostres seguidors.
No podem agrair prou la confiança en nosaltres. Fem tot el possible per satisfer les seves demandes.
Gràcies de nou per la seva ajuda ... Anem a tractar de seguir el major temps possible tot i que el temps corre més ...
15 octubre 2009 a les 14:10
hola potser vostè em podria ajudar, ja que semblen molt ajustades
Tinc una idea des de fa algun temps (diversos) per crear una pensió per cavalls pura (pensió) em van dir que anés a veure l'habitació de les botigues perquè jo no produir aliments per als cavalls, així que achèteré " botigues ", però jo tenia raó l'ajuda si no estic" agricultor "Estic una mica perdut podria ajudar-me a donar-li les gràcies?
18 octubre 2009 a les 11:23
Hola,
Només puc suggerir que llegeixis aquest post:
Per contra, la condició de jove agricultor pot rebre ajuda i no viceversa.
Un projecte que crec que sí.
4 oct 2011 a les 08:59
Hola,
Estic molt feliç de descobrir (per casualitat) un lloc amb informació clara sobre la direcció als animals de mediació, que, en el que vull invertir. Totalment perdut i en un lloc remunerat en qualsevol altre camp, no sabia com fer-ho i gràcies a vostès, veig que ja aquest matí una mica més clar. Merci pour cela et bonne continuation dans vos différents projets. Je ne manquerai pas de consulter ce site que j'ai mis dans mes favoris et pour cause!
Atentament,