je ne peux que vous suggérer de lire ce billet :
http://www.asclcp.fnsea.fr/sites/asi/actualites/je_suis_eleveur_de_chevaux/041108statutagricolecheval.aspx

Par contre, le statut de jeune agriculteur permet de bénéficier d’aides et non le contraire.

Un projet à méditer donc.

Tout d’abord, merci pour vos encouragements. Veuillez m’excuser si je suis un peu synthétique mais c’est pour tenter d’être le plus clair possible :

1 – Le Projet de la structure.
Quand je parle ici de projet, il s’agit du projet général de la structure. Pour une association, ceci s’appelle simplement le projet associatif. Il est intéressant de l’établir avant de lancer les activités, il est comme une feuille de route permettant aux financeurs de savoir où vous souhaitez aller dans le futur mais pas pas rapport au projet spécifique que vous aller soumettre.

2 – Les Projets spécifiques de la structure : (ça doit être après «  »exemple »" de la page deux, c’est bien cela ?)
Par exemple : ce sont les X interventions avec telle maison de retraite auprès d’une population bien définie. Donc quelque chose de très précis (j’ai rencontré telle personne, on a identifié tel problème, on veut faire ça)
Quand au financement deS projetS spécifiques , il peuvent être payés par :
- soit des subventions donnés pour réaliser une action . Vous devrez donc fournir votre budget prévisionnel général de la structure et un budget prévisionnel de l’action, les comptes de résultat N-1, Bilan etc
- soit une prestation de service et vous ne fournirez qu’une facture. A priori plus simple mais souvent plus difficile à obtenir puisque les collectivités publiques ne peuvent avoir un réel contrôle de l’argent utilisé…

3 – Subvention de fonctionnement
En résumé, elle ne sont quasiment plus obtenables en raison de la loi organique de 2001 qui a modifié la structuration des lois de finances de l’état. Si j’ai le temps je ferai un petit billet sur cette question. Elle revient souvent.
Sauf à être, ce que j’appelle une association «  »transparente »" c’est à dire un activité déléguée d’un conseil général à une association par exemple, je ne pense pas que vous pourrez en obtenir.

4 – Sur la solitude du porteur de projet …
Des associations, travaillant avec les équidés, qui ont créé leur structure récemment existent mais beaucoup se battent encore pour arriver à financer les frais d’équipement et d’entretien générés et n’arrivent pas à se rémunérer convenablement.
Je ne peux peux que vous encourager à vous rapprocher de la FITRAM (voir blogoliste) qui à ce jour est le seul organisme «  »reconnu »". Son conseil d’administration siège au Conseil de l’Europe, lieu hautement stratégique pour des suggestions réglementaires. Ils seront vous orienter vers d’autres porteurs de projets et des formations.

5- Sur Résilienfance
a – Sur notre structure
Perdu, nous n’avons pas notre propre structure … Nous sommes des nomades de la médiation animale. Mais cela à un prix:
- tout d’abord, de nombreux déplacements et un choix drastique des structures équestres avec qui nous travaillons. Avoir une psychologue qui possède un Brevet d’état d’équitation nous aide beaucoup à « négocier » avec les moniteurs locaux.
- Ensuite, une gestion multi-partenariale très très gourmande de temps.
Par contre, cela nous permet de salarier les actions effectuées à un taux horaire décent.

b- Sur nos soutiens.
Nous ne les remercierons jamais assez de la confiance qu’ils nous accordent. Nous tentons de satisfaire au mieux leurs demandes.

Merci encore pour vos encouragements… On essaiera de continuer le plus longtemps possible même si le temps nous manque de plus en plus …